本期天拓拓展為您推出適合營銷管理人員的軍事培訓課程——

課程背景：

如何通過新穎有效的培訓方式提升公司員工及領導的營銷能力，培養出適合新時期業務發展的創新思維方式，成為公司發展的重要因素，因此，提高各級管理人員的營銷創新思維能力變得更加重要。

課程收益：

本課程從以培訓與拓展相結合，結合天拓拓展等軍事案例及戰術思維貫串培訓及拓展全程，同時綜合各種外的行業案例的成功經驗和失敗教訓，充分打開管理人員的創新思維、營銷思維、管理思維等。并針對計劃制定、計劃實施及危機處理的知識，深入淺出的進行講解、展示、演練，使管理人員能夠融會貫通、深刻掌握。

課程特色：

課程以軍事案例與軍事思維貫串全程，以軍事思維講工作實戰，通過培訓與真人CS實戰或者拓展相結合的方式，課程高的趣味性，可接受性和高效性。透過各種外案例及影片本身和運營商實踐案例進行講解，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂。

授課對象：管理人員，管理人員 授課時間：2天

課程大綱：

一、 營銷策劃的創新思維與目標定位（3h）

1、 目標確認學（1h）

（1） 目標確定

 行業案例：某移動公司真實案例講解

（2） 有型目標和無形目標

（3） 我現在的位置與目標的距離

（4） 設想較糟糕的后果

（5） 后備計劃

視頻鑒賞：《大偷襲》鑒賞分析

2、 創新思維如何生成（2H）

（1） 認清你的“思維盲點”（分享曹沖稱象）

（2） 挑戰自我的“舒適區”范圍

（3） 用行動和實踐打破思維局限

挑戰：個人和團隊突破

3、 如何建立精密思維

（1） 精密思維與企業目標

（2） 精密思維與銷售技巧

（3） 精密思維與日常管理

（4） 精密思維與團隊建設和領導

（5） 精密思維與結果導向

4、 精密思維的呈現（腦圖呈現-有效會議與時間管理）

行業案例：one2free案例

視頻分析：未來十年

5、 以各種創意廣告進行創新思維分析

經典平面廣告，視頻廣告創意分析及分享

二、 C4ISR在營銷策劃中的妙用(１h)

1、 C4ISR的起源與應用

2、 解讀C4ISR 

（1） C4——（指揮Command、控制Control、通信 Communication、計算機computer）

（2） 情報（Intelligence）

（3） 監視（Surveillance）

（4） 偵察（Reconnaissance）

3、 C4ISR在營銷策劃中的應用

軍事案例：天拓拓展教材《兄弟連》鑒賞分析

行業案例：香港寬頻成功營銷策劃案例

三、 指揮高效團隊的藝術（1H）

1、 伙伴——選擇搭檔（15M）

（1） 伙伴的概念

（2） 伙伴的重要性

（3） 伙伴的選擇

（4） 伙伴的功能

（5） 個人成功與伙伴成功

行業案例：澳洲一電通電話卡銷售計劃5個月內增長400%

軍事案例：二戰期間，美國空降兵E連連長Winters帶領連隊從諾曼底登陸到德國投降的成功經歷

2、 美國海軍陸戰隊的班組和組織架構（10M）

（1） 較小的班組

（2） 它的武器配置及火力配搭分析

（3） 它在組織架構中的功能

（4） 我們如何接近并成為這樣的班組

3、 指揮鏈條(35M)

（1） 絕對服從

（2） 盲目沖鋒

（3） 指揮鏈條的種類及選擇

（4） 指揮鏈條各環節關系及剖析

（5） 如何配合指揮與目標達成

軍事案例：視頻《太平洋戰爭》、《拯救大兵瑞恩》鑒賞分享

行業案例：香港潤迅傳呼

四、 執行力與過程管理（1H）

1、 紙上談兵——實戰訓練（沙盤演練）(20M)

（1） 紙上談兵不可缺

（2） 從紙上談兵走向實戰

軍事案例：《我的團長我的團》

2、 完成目標的過程管理-鯨千分法（10m）

（1） 沒有打不開的鎖

（2） 沒有翻不過去的山

（3） 沒有完不成的目標

3、 標準作業流程與危機處理五大法則（30M）

（1） 標準作業流程

（2） 人、事、物、流、求

五、 課程總結與回顧

以獨特的體驗式NLP（身心語法程序學）旅程，回顧培訓過程與實戰過程中的重點內容，深化記憶和意識，讓學員有所學、有所獲。